خوشبختانه، بیشترِ مدیران اجرایی اصول مذاکره را چه از طریق درس‌های دانشگاه و چه به‌کمک درس‌هایی که در مکتب تجربه آموخته‌اند، فراگرفته ...
خوشبختانه، بیشترِ مدیران اجرایی اصول مذاکره را چه از طریق درس‌های دانشگاه و چه به‌کمک درس‌هایی که در مکتب تجربه آموخته‌اند، فراگرفته‌اند و برخی‌شان مهارت بسیاری در این زمینه دارند. بااین‌حال، خطیربودن موضوع و بالابودن فشار ممکن است به خطاهایی جبران‌ناپذیر منجر شود. عادت‌های ناپسند به‌تدریج و ناخواسته شکل می‌گیرند و تجربه این عادت‌ها را بیش از پیش نهادینه می‌کند.
در حقیقت، هرگاه به هزاران مذاکره‌ای می‌اندیشم که طی سال‌های پی‌درپی در آن‌ها حضور داشته‌ام یا بررسی‌شان کرده‌ام، در کمال شگفتی پی می‌برم که حتی مذاکره‌کنندگان کارکشته هم خیلی وقت‌ها مسائل را فراموش می‌کنند، به بن‌بست می‌رسند، به پیوندها آسیب می‌زنند یا می‌گذارند اختلاف‌ها تشدید شود. به تعداد افراد و معامله‌ها، دلایلی مشخص برای خراب‌شدن نتایج مذاکره‌ها وجود دارد. بااین‌حال، خطاهایی کلی همواره در مذاکره‌ها تکرار می‌شوند. در این مقالات، این خطاها را بررسی و روش‌های کارآمد و ناکارآمد در مذاکره را با هم مقایسه می‌کنیم؛ همچنین نگاهی به مقوله‌ی مذاکره‌ی موثر خواهیم داشت.
فهرست مطالب کتاب:
فصل اول:شش عادت مذاکره‌کنندگان کارآمد
فصل دوم: هدایت مذاکره را پیش از آغازشدنش در دست بگیرید
فصل سوم: هیجان و هنر مذاکره
فصل چهارم: مذاکره‌ی پیش‌رونده
فصل پنجم: پانزده قاعده‌ی مذاکره درباره‌ی پیشنهاد کاری
فصل ششم: گرفتن پاسخ مثبت به زبان‌های مختلف
فصل هفتم: مذاکره بدون تله
فصل هشتم: معامله‌گری نسخه‌ی دو
فصل نهم:چگونه طرف مقابل را وادار کنیم منصفانه رفتار کند؟
فصل دهم: گرفتن پاسخ مثبت را رها کنید
مقالۀ پیشکش: چه‌موقع از معامله صرف‌نظر کنیم؟
We are using technologies like Cookies and process personal data like the IP-address or browser information in order to personalize the content that you see. This helps us to show you more relevant products and improves your experience. we are herewith asking for your permission to use this technologies.
4 (0 رتبه بندی توسط کاربران ما)
