هنری مینتزبرگ در این بررسی عمیق و همه جانبه به این نتیجه می رسد که مانع اصلی رشد بسیاری از سازمانها از ۱۹۶۵ تاکنون برنامه ریزی استراتژیک ا ...
هنری مینتزبرگ در این بررسی عمیق و همه جانبه به این نتیجه می رسد که مانع اصلی رشد بسیاری از سازمانها از ۱۹۶۵ تاکنون برنامه ریزی استراتژیک است. او به عنوان یکی از متفکران اصیل مدیریت معتقد است استراتژی را نمی توان برنامه ریزی کرد زیرا برنامه ریزی درباره تحلیل است ولی استراتژی با ترکیب سروکار دارد. به همین دلیل است که میگوید این فرایند غالباً و به صورتی تأسف بار به شکست انجامیده است او سرچشمه و تاریخ برنامه ریزی استراتژیک را تا اوج شهرت و سپس سقوط آن بررسی کرده توصیه میکند که باید با تأکید بر یادگیری غیررسمی و بصیرت فردی در فرایند استراتژی سازی تجدید نظر جدی شود. مینتزبرگ تعاریف جدیدی برای برنامه ریزی و استراتژی طرح میکند و مدلهای گوناگون برنامه ریزی استراتژیک و دلایل شکست آنها را به شیوه هایی نامتعارف مورد آزمون قرار میدهد. با بررسی «دامچاله های برنامه ریزی» نشان می دهد که چگونه برنامه ریزی فی نفسه می تواند تعهد را تخریب کند بصیرت سازمان را محدود کند مانع تغییر شود و جو شدیداً سیاسی به وجود آورد. در نقد بی محابای بسیاری از مشاهیر مدیریت او سه دام چاله این فرایند را تبیین می کند گسستگی ها قابل پیش بینی اند، استراتژیست ها را می توان از عملیات سازمان جدا نگه داشت و سرانجام این که خود فرایند استراتژی سازی را میتوان به صورت رسمی در آورد.
We are using technologies like Cookies and process personal data like the IP-address or browser information in order to personalize the content that you see. This helps us to show you more relevant products and improves your experience. we are herewith asking for your permission to use this technologies.
4 (0 رتبه بندی توسط کاربران ما)
